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经济危机下压铸企业更要练好内功

william 发表于2020/8/8 7:31:23 诺瑞肯意特史杰克西维尔贝莱特

经济危机之下更要练好内功

诺瑞肯亚太区铝合金业务销售副总裁冯照友先生专访

日前,“2020国际压铸展”在上海新国际博览中心隆重举行。在展会首日,主办方联合《压铸周刊》开设“直播间”,邀请行业领导、专家及企业负责人作为采访嘉宾。诺瑞肯集团亚太区铝合金业务销售副总裁冯照友先生作为受访嘉宾之一,接受本刊记者专访,介绍了本届展会展示的产品及解决方案,国内供应链整合,企业应对疫情的措施,以及对疫情带来的危机与机遇的见解。

诺瑞肯集团亚太区铝合金业务销售副总裁冯照友先生(右)做客《压铸周刊》“直播间”

《压铸周刊》:本届展会,贵司主要展示什么设备和解决方案?

冯照友先生:本届展会,我们主要展示与铝合金相关的成型技术和设备。比如:史杰克西的高效熔炼炉、精准给料的定量炉,意特佩雷斯高斯的压铸及有色铸造的主机设备,等等。受限于展台面积,我们的展品以模型代替实物。此次,诺瑞肯旗下意特佩雷斯高斯、史杰克西、维尔贝莱特三大品牌联合参展,集中展示一体化的高压、低压、重力铸造生产解决方案。

诺瑞肯为客户提供铝合金熔炼、给料、铸造成型、表面处理一体化解决方案,以及数字化管理技术

我们的产品,从意特佩雷斯高斯的压铸机、低压铸造机、重力铸造机到自动化周边设备,到史杰克西的熔炼炉、定量炉等,以及维尔贝莱特的铝铸件表面处理设备,可以给压铸厂和有色铸造厂提供一站式的设备和服务解决方案。现场,我们还展示了一个3D模型,大家可以通过这个模型,了解我们智能化、数字化的全套压铸岛和解决方案。

诺瑞肯为客户提供一站式铝合金铸造装备及解决方案

《压铸周刊》:请您介绍一下它们的性能特点和优势。

冯照友先生:众所周知,诺瑞肯是一家超过50年历史的欧洲著名工业集团,旗下拥有迪砂、意特佩雷斯高斯、史杰克西、维尔贝莱特四大品牌。其中,意特佩雷斯高斯,致力于提供稳定可靠的压铸及有色铸造设备,比如:我们的高压压铸、低压、重力主机设备的动静模板采用锻钢合金材料,强度、耐用性都非常好;设备使用20年乃至30年,重复精度依旧很高,完整性非常好。

史杰克西是来自德国的历史悠久的熔炼及定量技术设备提供商。它为用户提供高效的熔炼炉,通过它可以实现节能减排,单位吨铝的能耗非常低,达到最大化的熔化效率。与此同时,它的金属烧损也是极低的,处于国际领先水平。因此,它能帮助用户降低成本,经济生产。

专业观众驻足观看铝压铸汽车零部件

意特佩雷斯高斯的高斯是欧洲顶级的有色铸造自动化周设备提供商。维尔贝莱特则是国际领先的铸件表面处理设备的制造商。

《压铸周刊》:今年,全球经济受疫情冲击。贵司业务是否受到影响?贵司如何应对,采取了哪些措施?

冯照友先生:此次新冠肺炎疫情流行,给全球和中国经济造成巨大冲击。诺瑞肯集团及旗下意特佩雷斯高斯、史杰克西、维尔贝莱特等子公司,不可避免受到一些影响。我们的客户主要以汽车零部件制造商为主,而汽车行业受疫情影响非常直接。

从全球角度看,目前欧美国家的疫情仍在持续蔓延,这对诺瑞肯在这些地区的业务影响还是比较大的,我们还在进一步评估受影响程度,但是业绩下滑已成既定事实。至于中国市场,由于国家在疫情处理上非常及时、核酸检测非常到位,整个国家的疫情控制的非常好。我们在国内的客户无论复工率还是复产率都是非常不错的。因此,我们在国内及亚太地区业务受影响不大,预计这个地区的业务将保持增长。

诺瑞肯为燃油及新能源汽车、5G通讯等领域提供高品质生产解决方案

去年底,针对未来不明朗的市场环境,我们制定了一个“过冬计划”,旨在保持企业健康稳定发展。始料未及的是,今年全球市场遭遇百年一遇的新冠疫情。现在看起来,这个计划是非常具有前瞻性的。我们进行了人员缩减、成本控制、开支削减,比如在市场推广和宣传方面减少开支,一些专业展会、技术研讨会、媒体平台,参加和投放其中行业有影响力、知名度高的。为此,我们保持了一个非常健康的现金流,更重要的是让我们能够为客户提供持续优质的服务。

《压铸周刊》:不久前,史杰克西中国制造中心迁入诺瑞肯常州长江基地,标志着诺瑞肯四个子品牌的中国制造中心全部迁入常州。诺瑞肯如何规划史杰克西、意特佩雷斯高斯未来在国内市场的发展?如何发挥和推动这两个子品牌间的协同发展?

冯照友先生:史杰克西制造中心迁入常州长江基地,也是我们“过冬计划”之一。其目的是整合和优化集团供应链,提升集团公司运营效率,提高各成员间研发生产协同。同时,我们也在加快欧洲技术与生产的转移。比如,我们加强意特佩雷斯高斯在国内的压铸机组装能力,可以装配更多、更大吨位的设备。通过这次整合,不仅提升了我们的竞争力,还通过提升效率更好地服务客户。

综合铝合金业务部门来看,我们三大品牌都涉及这一业务,比如压铸厂,我们可以为他们提供整体铸铝解决方案,从铝合金熔炼、给料、铸造成型(高压、低压、重力)、表面处理的一站式解决方案。通过三大品牌的协同,为用户提供高效高品质生产解决方案,降低用户生产成本,实现合作共赢。

《压铸周刊》:您如何看待当前国内压铸行业面临的危机和机遇?

冯照友先生:就目前而言,我们深刻感受到疫情对全球的影响和冲击。无论是全球,还是中国国内,订单量在急剧下滑。全球的供应链正在重构。新的危机因此产生。不同于20年前,今天的中国处在全球供应链中非常重要的环节,包括制成品、生产设备对全球市场的供货。中国经济与全球经济紧密相连,息息相关。目前,中国已经从疫情中逐步走出来。但是由于疫情带来的危机远未结束。当欧美国家的经济尚未从疫情中突围,中国难以独善其身。这就是全球经济一体化。

通过此次疫情,我们也可以看出,很多国家和地区,它的产业链是不完整的。这个时候,中国完整的产业链优势就凸显出来了。就诺瑞肯而言,我们最近收获了一些以前从未合作过的客户的订单,它们把订单从德国、美国或墨西哥转移来中国。因此,这也是危机中的机遇。

诺瑞肯展台吸引络绎不绝的专业观众和买家

根据我个人经验,我认为,无论是国际形势如何发展、全球产业链如何变化,作为企业的话,提升产品质量和降低生产成本,永远是企业制胜的法宝。所以,疫情之下,我们的国内企业,更要做好本职工作、练好内功,控制好运营成本,拿捏好企业扩展力度。此次疫情带来的机会大于危机的,尤其是在中国。国内的压铸企业应该好好把握这次机会,不断提升产品质量,从市场中获得更多的收益,获得更多订单和市场份额。大家一起携手走出这次危机。

与此同时,这次疫情给大家一个新机会,让大家的交流更多地通过网上进行,线下交流越来越少,甚至在未来国际交流中,线下交流也会越来越少。如此一来,我们更多地依赖于线上交流,或者远程交流。这就涉及关于数字化的话题。数字化,给未来的高效高品质生产提供非常好的解决方案,也是未来的发展趋势。就诺瑞肯而言,我们在数字化方面有着非常好的储备和丰富的经验。我们的数字化解决方案,能够给压铸厂和铸造厂,实现更加精细化的管理,并通过数字化实现效率、效益的提升。同时,它还可以将人们从线上和线下联动起来,让大家联系更加紧密。

结束语

去年底,在疫情发生前,诺瑞肯集团就制定了“过冬计划”,通过缩减人员、削减开支等措施,保证企业持续稳定发展,这体现了集团高层的未雨绸缪。“机会总是留给有准备的人”。当百年一遇的疫情来临时,许多企业如临大敌;也有许多企业由于长期“修炼内功”而从容应对,并能在危机中发现和抓住机遇。

事实上,这些年,诺瑞肯一直在“苦练内功”,集团供应链整合、市场网络布局、品质和服务提升等方方面面,多管齐下,补齐木桶的每一块短板,提升综合实力和竞争力。这是一家值得学习的有准备的企业。

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