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固德威GOODWILL,以品质成就压铸事业

susan 发表于2017/4/6 22:10:02 固德威李昌满冷室压铸机品质

广东顺德固德威精密机械有限公司(“固德威GOODWILL”)是一家研发、生产冷室压铸机的新锐企业。公司总经理李昌满先生在压铸机制造业拥有近20年的工作经验,前后在某日系压铸机企业、国内某著名压铸机企业任高管职位,并先后在多个重要部门委以重任,尤其在生产、品质管理方面拥有丰富的实践经验。

今年,固德威GOODWILL已跨入第三个年头,作为压铸机行业的新锐,其自身的定位之高、对产品质量要求之严,却令人刮目相看。李昌满先生表示:“客户的痛点和建议,是公司技术、质量管理重点。公司在拥有核心专业人才和掌握核心技术之后,才能研制出高质量的产品,而产品质量是企业发展的基础,好的质量才能给客户带来价值,得到客户的认可,收获良好的口碑,树立良好的品牌,推动与客户业务往来的良性循环,促进企业的可持续发展。”

李昌满先生

在固德威GOODWILL的车间,挂着一条醒目的标语“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”3N原则,这是管生产、品质出身的李昌满对固德威压铸机品质的要求和原则。为此,固德威人把质量管理作为头等大事来抓,把“让相同的质量问题重复发生成为不可能”奉为质量管理的最高理念。

固德威GOODWILL首先从车间的6S着手,在李昌满看来“没有一目了然的现场,便没有一目了然的产品质量”。在固德威GOODWILL的生产现场,装配区、仓储区、废料区等规划科学,一览无余;物料摆放整齐划一,地面清扫一尘不染,车间宽敞明亮。车间挂满了彩色的质量问题与质量管理图片,同时还从精益生产管理的“八大浪费”中选取各种改善课题,运用6σ、QC八大手法等辅导和鼓励员工参与改善活动,公司进行适时奖励。

工具摆放遵循“易存、易取、易用”的三易原则(3-EASY),易存:物有所位、物存其位、物有所标;易取:物在其位,可以最快速取得所需之物;易用:物品完好,标示清晰,满足使用要求。也因为此,固德威GOODWILL生产装配车间成为整个工业园区的样板车间。

一目了然的生产车间

生产装配是质量管理的关键关节。也是3N原则之一的“不制造不良品”。固德威GOODWILL的每一名现场工人都是李昌满先生的知根知底的原下属,或是从人才市场精挑细选的懂行技工。李昌满先生认为,质量管理关键在人,高素质、娴熟的技工是保障产品质量的基础,因此公司提倡“每个作业员都是质检员”的行为准则。

在压铸机的生产装配过程中,设定若干个“装配质量停止点”,每一个步骤都严格执行反复现场确认“CHECK—CHECK—CHECK”法则,装配工人(责任人)完工确认,责任主管确认,上一级质量管理领导确认。只有完成三个“检查确认”,才能进入下一环节。如此往复循环。与此同时,固德威GOODWILL要求生产装配每一步必须记录在案,做到装配全过程可追溯,出了质量问题方便倒查,如此持续改善。

质量管理,不仅要脚踏实地,更要实事求是。对于GOODWILL来说,对于每一个细节都不放过。质量出了问题,打破砂锅问到底,追究其根本原因。为此,他们引入5WHY法则,纵向到底,寻找真因,鼓励解决问题的员工运用“三现主义”,努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱;然后调取质量记录,横向到边,解决车间生产现场和客户现场可能重复出现场的问题。这也李昌满对“服务”与“维修”的理解。

压铸机装配区

质量管理,同样体现了一个领导者的决心,对任何细小问题不放过,对每一个细节都高度重视。有一次,工人发现机器容易漏油,后来发现问题出在使用了硬度不达标的O形圈上,品质部即联合采购科查找出采购与装配记录,找出这一批次的机器,并换上合格的O形圈。为让全公司的员工受到质量教育,李昌满在公司例会上当场把库存的橡胶O形圈剪断,并要求客服人员主动到所有的客户工厂,免费给在用的机器人更换胶圈。

李昌满先生相信,只有专注于做一件事情,一定能把这件事件做好、做到极致。这也是固德威GOODWILL的企业理念“集中一点,领先一步”精髓之处。固德威GOODWILL把质量管理提升至公司的战略高度,踏踏实实,一步一个脚印,竭尽所能,把品质当成一项事业来做,把每一台压铸机打造成精品,矢志把“固德威GOODWILL”做成高品质压铸机的代名词。我们有理由相信,固德威GOODWILL将会在坚持不懈的品质管理上,获得愈来愈多客户的认可,成为压铸机制造业的一颗新星。

联系方式
广东顺德固德威精密机械有限公司
联系人:朱赛朋
手机:18566339920
座机:+86-757-22162982
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邮箱:goodwill_gw@sina.com
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